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仓 储 方 案
 
一、需求描述:
    鑫马物流根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求、并越来越呈现出信息化、
网络化智能化、标准化、这时仓储成本管理是生产、贸易、销售公司成本管理的主要领域之一。仓
库及仓库管理人员的决策是仓储成本的重要组成部分,也是仓储成本管理不容忽视的内容。

二、仓库管理职责范围:
 
1、  熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能,对物料标明标记,分类排列;
2、  按规定做好出库验收、记帐、发放手续、及时搞好清仓工作,做到帐帐相符;
3、  随时掌握库存动态,保持材料及时供应,充分发挥周转效益;
4、  搞好安全管理工作,检查防火、防窃、防爆设施,及时纠正不安全因素;
 
三、操作流程                   

 
仓库管理员岗位操作流程表

☆流程一   接 单:
           接收总部的接货通知。
☆流程二   落实货位:
           接到通知单后,按照通知单上的货物种类、体积大小等安排货位。
☆流程三   验货点货:
           指挥装卸工卸货,并检验欲入库货物外包装的完好性、品名、规格、数量            是否与入库凭证相符。
☆流程四   库内堆码:
           在货物运人仓库后,指挥装卸工进行堆码作业。堆码过程中特别要注意类种和批次。
 
☆流程五   复核签收:
           对货物进行复核,在随货同行的人库单上大写签字,对于有问题的货物在人库单上注明。
☆流程六   残缺处理:
           如果在收货过程中发现货物有残缺问题应认真调查,分清责任。
☆流程七   财务处理:
           建立台帐、货卡,并保存人库。
☆流程八   保 管:
           货物入库后,负责货物在库保养和库区卫生工作,参加每天的货物巡查工作,及时上报并参加与处理各类仓储事故和各类突发事件。
☆流程九   接 单:
           接收总部的送货通知单。
☆流程十   备车检查:
           联系运输员,备车并对车进行检查,看其是否清洁,有无防雨措施。
☆流程十一 单货核对:
           核对送货通知单所列的内容是否与货物一致。如发现问题,则应及时纠正。
☆流程十二 发货装车:
           指挥装卸工装车并清点数目,在装车时应注 意不同品种,不同批次分开堆放。
☆流程十三 复核余数:
           把剩余下货物进行清点,核对余数与装目是否相符。
☆流程十四  销帐签证:
            在货车上销帐,注明货物去向,在库存台帐上销帐。复核无误后,开出门证:要求司机在出库单上签收,并记下司机的身份证号码,车辆牌号。
 
四、仓储报价:

 

仓库面积

平方米/天/元

管理费/月/元

装卸费/吨/元

仓区(路段)

16000平方

0.60

 

30.00

罗湖

2300平方

0.80

 

40.00

宝安

4500平方

0.50

 

30.00

龙岗

 

 

五、应用工具:

1、  入库表(可根据客户要求)
2、  补货表(可根据客户要求)
3、  库存表(可根据客户要求)
4、  入库日计表(可根据客户要求)
5、  库存日报表(可根据客户要求)
6、  破损报告单(可根据客户要求)
7、  出货通知单(可根据客户要求)
8、  退货单(可根据客户要求)

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